Ông Ngô Nhật Phương hứa thưởng 100 tỷ đồng cho ai chỉ ra bằng chứng làm ăn với VN Pharma

” Tôi là Phương, mọi người gọi tôi là Phương “ nông dân ”, tôi không có bằng cấp gì ”

Cuộc hẹn được đặt lúc 2h chiều nhưng ông Phương đã đến sớm hơn. Trong công văn gửi tới VietTimes, trên tư cách Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Dược phẩm Trung ương 1 – Pharbaco (Pharbaco), ông Phương cho biết Pharbaco đánh giá cao tính xung kích trong các bài viết của VietTimes và hoan nghênh việc thông tin của VietTimes tới bạn đọc.

Tuy nhiên, ông chủ Pharbaco cũng cho rằng 1 số ít thông tin trong chuỗi bài viết của VietTimes là chưa vừa đủ. Và đó chính là nguyên do ông Open tại tòa soạn, với mục tiêu chính là để cung ứng thêm những nội dung thiết yếu và chính thống.

Là người dạn dĩ thương trường và trải qua không ít biến cố, ông Ngô Nhật Phương tỏ ra thẳng thắn và hầu như không né tránh vấn đề gì. Cách trao đổi cũng toát lên chất hào sảng, trực ngôn và nhiều lúc bạo nói đến mức làm chúng tôi bất ngờ.

Bạn đang đọc: Ông Ngô Nhật Phương hứa thưởng 100 tỷ đồng cho ai chỉ ra bằng chứng làm ăn với VN Pharma

“ Tôi là Phương, mọi người gọi tôi là Phương “ nông dân ”, tôi không có bằng cấp gì ”, doanh nhân sinh năm 1961 tại Lương Tài, Thành Phố Bắc Ninh tự trình làng. Khiêm tốn là vậy, nhưng thực tiễn khám phá cho thấy, ông Phương có một sự nghiệp kinh doanh thương mại khá đồ sộ, với đa nghành và trải rộng trên đa vương quốc. “ Tôi là người kinh doanh thương mại. Tôi chứng minh và khẳng định rằng bất kỳ ai bất kỳ nghành gì, khi tôi vào, tôi cũng rất tận tâm. Không chỉ ở Nước Ta mà tổng thể những nơi trên quốc tế. Tôi dám khẳng định chắc chắn một câu như vậy, từ nghành xăng dầu, rượu, bia, thuốc lá, đất đai, khai thác rừng, casino, cao su đặc, ve chai … ” ; “ Nhà tôi có đông bạn bè, tôi tương hỗ mỗi người tăng trưởng một tên thương hiệu và rồi họ tự sống, tự làm ”. Được đồn đoán là một “ ông trùm ” đầy quyền lực tối cao trong ngành dược Việt tuy nhiên ông Ngô Nhật Phương chứng minh và khẳng định, dấu ấn của bản thân trên thị trường dược phẩm Nước Ta mới chỉ khởi đầu và cũng đang chỉ dừng lại ở thương vụ làm ăn góp vốn đầu tư vào Pharbaco. Ông chủ Pharbaco cho biết, bản thân vướng nhiều tin đồn thổi khi vào ngành dược, có cả chồng dày đơn kiện, tố cáo Ngô Nhật Phương được gửi đến những cấp có thẩm quyền – cả những cấp cao nhất. “ Họ dựng lên giống như thật. Cuối cùng tôi rất stress, bao nhiêu đoàn kiểm tra. Họ còn bảo tôi quan hệ với chỉ huy Bộ, làm sân sau, sân trước. ” – ông Phương nói – “ Tôi chưa đến một công ty nào khác trong ngành dược Nước Ta. Thứ nhất là tôi không có thời hạn. Thứ hai là tôi hoạt động giải trí chỗ khác. Còn tổng hợp nhà máy sản xuất Pharbaco mà tôi đang góp vốn đầu tư, là giờ đây mở màn về già, tôi muốn thiết kế xây dựng một tổng hợp hoàn hảo để cho con cháu mình, để cho mọi người hiểu rằng quốc gia Nước Ta là trọn vẹn hoàn toàn có thể giàu sang, làm dược và sản xuất dược một cách quy mô, đàng hoàng ”. Cũng nên biết, rằng Ngô Nhật Phương không phải là một “ tay mơ ” trong nghành dược. Ngược lại, chồng ca sĩ Trang Nhung còn chiếm hữu cả một đế chế kinh doanh thương mại dược phẩm đồ sộ nhiều thành tựu ở một loạt những vương quốc, từ Campuchia, Lào, Myanmar cho tới Nga, Belarus, Moldova. Theo ông Phương ngành dược Nước Ta là ngành kinh tế tài chính duy nhất không có sự góp vốn đầu tư của nhà nước ( đúng chuẩn hơn là gần đây với chủ trương cổ phần hóa, Nhà nước đã thoái vốn khỏi hầu hết những doanh nghiệp dược ). Mặc dù những doanh nghiệp dược Nước Ta đã có sự nỗ lực nhưng theo Tổ chức Y tế thế giới ( WHO ), ngành dược Nước Ta vẫn được xếp hạng thấp bậc nhất quốc tế. “ 18 visa thuốc của quốc tế đem lại doanh thu cao hơn 29.000 visa thuốc của gần 200 doanh nghiệp trong nước. Cả nước chỉ có vỏn vẹn 5 nhà máy sản xuất đạt tiêu chuẩn EU và 1 xí nghiệp sản xuất đạt tiêu chuẩn của Nhật ”, ông Ngô Nhật Phương đánh giá và nhận định và cho hay đó chính là một trong những nguyên do chính thôi thúc bản thân rót 2 nghìn tỷ đồng vào Pharbaco để thiết kế xây dựng một xí nghiệp sản xuất sản xuất thuốc tân tiến tầm cỡ quốc tế.

Ông ngô nhật phương hứa thưởng 100 tỷ đồng cho ai chỉ ra bằng chứng làm ăn với vn pharma ảnh 3

” Tôi khẳng định chắc chắn là nếu ai tìm thấy vật chứng tôi có quan hệ làm ăn gì với việt nam Pharma, với Nguyễn Minh Hùng hay Võ Mạnh Cường, tôi sẵn sàng chuẩn bị thưởng 100 tỷ. “

Đến phiên tòa VN Pharma làm gì?

Thưa ông Ngô Nhật Phương, sự xuất hiện của ông tại phiêu tòa VN Pharma được rất nhiều người quan tâm và không ít đồn đoán rằng ông có liên quan tới câu chuyện xảy ra tại VN Pharma. Vậy ông có thể cho biết thêm về vấn đề này?

Không ai là người tự nhiên Open ở tòa và cũng không ai thích thao tác với cơ quan chức năng vì nó rất là stress. Nhưng tôi Open vì tòa triệu tập với tư cách là người có nghĩa vụ và trách nhiệm và quyền lợi và nghĩa vụ tương quan. Tòa có hỏi về việc nhân viên cấp dưới của tôi đi cùng một số ít cá thể người Ấn Độ lên trên tòa nộp những hồ sơ về những lô hàng ( của việt nam Pharma ) nhưng những văn bản ghi là Thương Hội dược Ấn Độ. Tôi đã vấn đáp rất rõ, rằng ông Burman ( Subbata Kumar Burman – thành viên hạng sang của Thương Hội Dược Ấn Độ ), một số ít đồng đội và tôi là người kinh doanh dược. Tôi mua rất nhiều hàng dược của Ấn Độ, đơn cử là mua hàng của Mylan, Intas và một vài công ty nữa để nhập khẩu và đang phân phối cùng với công ty Angkor, Mekong và Đông Dương, Sông Đông ở Campuchia, Lào, Myanmar, Nga, Belarus, Moldova. Khi tôi cho biết phiên tòa xét xử xét xử vụ việt nam Pharma thì ông Burman tỏ ra rất chăm sóc. Bởi trong nghành dược, chỉ cần một vương quốc công bố là nước này, nước kia sản xuất hàng giả thì nó sẽ ảnh hưởng tác động đến uy tín của hàng loạt ngành. Vì vậy, khi nhận được thông tin, Cục quản trị dược Ấn Độ, Thương Hội dược Ấn Độ và những cơ quan chức năng đã tổ chức triển khai thanh tra rà soát và kiểm tra công ty sản xuất những mẫu sản phẩm này, bán về Nước Ta là công ty Affy Parenterals. Họ thừa nhận rằng có bán những lô hàng này và cũng trình ra những hợp đồng. Họ kể lại rằng có 1 số ít cá thể ( trong đó có 2 người Nước Ta ) đến đặt hàng của công ty với điều kiện kèm theo là nhờ đóng vỏ hộp, đóng tem nhãn và sản xuất mang tên hàng của công ty Helix Canada. Song, công ty Affy Parenterals không chấp thuận đồng ý. Bên phía Ấn Độ muốn phân phối hồ sơ này cho cơ quan công an của Nước Ta. Tuy nhiên, lúc này tôi không xuất hiện ở TP HCM, nên mới nhờ 2 nhân viên cấp dưới của tôi tương hỗ những người này đưa lên cơ quan công an, rồi sau đó được hướng dẫn chuyển hồ sơ sang tòa. Khi vụ án được tòa trả lại hồ sơ, nhu yếu cơ quan bảo mật an ninh tìm hiểu lại thì người ta mới gọi tôi. Họ gọi 7 lần thì tôi lên 5 lần. Sau đó mọi việc tưởng đã xong, thì đến đầu tháng 2/2019, bên cơ quan tìm hiểu họ lại gọi cho tôi và nhờ lấy hộ một bộ hồ sơ hợp pháp hóa lãnh sự. Tôi đã nhờ ông Burman lấy cho 1 bộ, sao y bản chính. Tôi có giữ lại mấy bộ và chuyển lại cho cơ quan tìm hiểu mấy bộ. Đến ngày xét xử, tòa liên tục triệu tập tôi. Khi tòa hỏi tôi về bộ hồ sơ đó thì có thế nào tôi nói thế, những việc khác tôi không chăm sóc. Những ai làm sai thì phải bị trừng trị là điều đương nhiên.

Thưởng 100 tỷ đồng cho ai chỉ ra bằng chứng

làm ăn với VN Pharma

Đâu đó vẫn có sự đồn đoán rằng ông có sự liên quan với VN Pharma?

Với danh dự của một con người, tôi khẳng định chắc chắn rằng tôi không quan hệ làm ăn với việt nam Pharma hay quen biết làm ăn gì với những bị cáo Nguyễn Minh Hùng và Võ Mạnh Cường. Tôi có từng biết Phạm Anh Kiệt nhưng là khi Kiệt mở Trụ sở ở Campuchia, chứ không phải ở Nước Ta. Và ông Kiệt là biết với tư cách là giám đốc của Dược phẩm TP HCM. Ông Phạm Văn Thông ( dược sĩ ) cũng từng làm cho tôi. Vợ của bị cáo Ngô Anh Quốc nhân viên cấp dưới của tôi, khi xảy ra vấn đề bà ấy cũng gọi cho tôi khóc, nhờ tôi giúp.

Ông ngô nhật phương hứa thưởng 100 tỷ đồng cho ai chỉ ra bằng chứng làm ăn với vn pharma ảnh 4

Hợp đồng giữa Pharbaco và Dược Nam Anh ( công ty con của việt nam Pharma ) hình thành trước ngày nhóm ông Ngô Nhật Phương vào Pharbaco.

Còn quan hệ của Pharbaco và VN Pharma là quan hệ trước khi tôi mua cổ phần. Mối quan hệ này đã làm Pharbaco sống dở chết dở vì những đơn hàng gia công từ năm 2014 trở về trước.

Thấy tôi Open ở tòa, rồi trước đó, có người đồn đoán tôi đứng sau việt nam Pharma nhưng tôi khẳng định chắc chắn lại, tôi không có tương quan gì cả. Tôi kinh doanh thương mại tử tế và tôi cũng không thiếu tiền để làm như vậy, lương tâm tôi cũng không được cho phép tôi làm thế. Nếu ai hay cơ quan chức năng tìm thấy một dẫn chứng gì về quan hệ của tôi với việt nam Pharma, tôi chuẩn bị sẵn sàng thưởng 100 tỷ đồng.

Xin lỗi ông Phương, ông có sẵn sàng nếu tôi đưa chi tiết này lên báo?

Tôi dám nói tức là tôi không ngại. Nhưng liệu đưa thế liệu có bị ” sến ” quá không ( ? ! ). Nhưng thôi, anh cứ đưa đi. Tôi khẳng định chắc chắn là nếu ai tìm thấy vật chứng tôi có quan hệ làm ăn gì với việt nam Pharma, với Nguyễn Minh Hùng hay Võ Mạnh Cường, tôi chuẩn bị sẵn sàng thưởng 100 tỷ. Nếu cần thì hợp đồng luôn, công chứng luôn ! Kể cả việc tôi góp vốn đầu tư vào Pharbaco. Nếu ai chỉ ra được vật chứng là tôi hay Pharbaco từ khi tôi vào được Bộ Y tế, hay quan chức nào ưu tiên cho trục lợi, tôi cũng thưởng 100 tỷ đồng.

Ông ngô nhật phương hứa thưởng 100 tỷ đồng cho ai chỉ ra bằng chứng làm ăn với vn pharma ảnh 5

Cách trao đổi của ông Ngô Nhật Phương tỏ ra khá thẳng thắn và có phần hào sảng.

Ông vừa nói ông có kinh doanh dược ở Lào Campuchia, Myanmar, Belarus, Nga, Moldova. Vậy thì lâu nay ông có kinh doanh dược Việt Nam?

Thứ nhất là tôi có góp vốn đầu tư dược ở Nước Ta và đang xây nhà máy sản xuất. Cụ thể là trước kia, bạn bè chúng tôi có mua CP của Pharbaco. Tình trạng công ty lúc đó chỉ còn cái tiếng mà thôi, những dây chuyền sản xuất của Ấn Độ và Trung Quốc đã cũ kỹ lâu lắm rồi, không hề cạnh tranh đối đầu được. Chúng tôi quyết định hành động chung tay kiến thiết xây dựng xí nghiệp sản xuất mới. Cho đến khi nhà máy sản xuất này dự kiến hoàn thành xong khoảng chừng 2 năm sau thì hàng loạt những gì cũ của Pharbaco sẽ bỏ. Hiện tại, Pharbaco không đấu thầu mà chỉ làm gia công cho những đơn vị chức năng, ai đặt hàng để mua thì tự họ mang tiền đi kinh doanh thương mại đấu thầu ( liên danh ).

Pharbaco có gì?

Xem thêm: Thông tin tiểu sử Thái Tuyết Trâm-Thái Tuyết Trâm profile

Ông nói thực ra Pharbaco không có lợi thế so sánh, lợi thế kinh doanh trên thị trường, vậy tại sao ông không lập một pháp nhân hoàn toàn mới? Ví dụ phát triển trên hệ thống Appollo, hay Saigon Pharma?

Thứ nhất, bản thân tôi trước khi kinh doanh thương mại ngành dược, đã quen làm thương mại, không quen góp vốn đầu tư sản xuất. Vì những gốc của tôi không phải từ ngành dược. Nếu xây dựng doanh nghiệp mới, thứ nhất là không hề tuyển được người. Cái quý nhất của Pharbaco là con người và chữ Dược phẩm TW 1, còn cơ sở vật chất coi như không có gì. Máy móc của Pharbaco đã cũ lắm rồi, mười mấy năm rồi, hư hỏng liên tục. Tháng nào cũng chi khoảng chừng 3 tỷ đồng để sửa, từ mạng lưới hệ thống nước, đường điện, mạng lưới hệ thống vệ sinh, mạng lưới hệ thống hơi, mạng lưới hệ thống khí, rồi cả nhà cửa. Đất cũng thuê của Nhà nước theo Quyết định 32 của thành phố, giá thương mại rất cao. Đội ngũ cán bộ công nhân viên cũng có những hạn chế, không tương thích với nền kinh tế thị trường nhưng về nguyên tắc trong hợp đồng bắt buộc là không được sa thải, thì mình cố gắng nỗ lực mở thêm dịch vụ, ví dụ như : tiêm vắc xin, bệnh viện dịch vụ, làm đông dược, trồng cây nguyên vật liệu, sản xuất vỏ hộp.

Ông ngô nhật phương hứa thưởng 100 tỷ đồng cho ai chỉ ra bằng chứng làm ăn với vn pharma ảnh 6

” Cái quý nhất của Pharbaco là con người và chữ Dược phẩm TW 1 ”

Theo như ông nói thì Pharbaco cũng có giá trị, thứ nhất là về tài nguyên nhân lực và thứ hai là về thương hiệu. Khi ông (thông qua công ty Appollo) vào Pharbaco với vai trò là nhà đầu tư chiến lược thì khi đó người ta có yêu cầu nhà đầu tư chiến lược là một trong những doanh nghiệp mạnh và có ưu thế, hiểu biết trong ngành để có thể phát triển doanh nghiệp?

Thứ nhất, việc tìm kiếm nhà đầu tư kế hoạch vào thì phải dựa vào lao lý của pháp lý và đơn cử là pháp luật của Ủy ban Chứng khoán ( vì Pharbaco là công ty đại chúng ). Thứ hai là Nghị định của nhà nước về yếu tố này. Thứ ba là năng lượng kinh tế tài chính và cam kết của nhà đầu tư. Khi chúng tôi mua cổ phần Pharbaco thì phải cam kết và bảo vệ không được sa thải gần 1.000 cán bộ công nhân viên của công ty, trong đó có 200 người là cán bộ kỹ thuật có trình độ. Thứ hai là phải bảo vệ tăng lương tối thiểu 30 %. Tiếp đến, CP khi có lãi phải được quy đổi. Và không được bán CP, cam kết nắm giữ trong vòng 5 năm và đủ năng lượng kinh tế tài chính để tăng trưởng công ty đi lên. Toàn bộ tiền góp vốn đầu tư để mua CP Pharbaco là của tôi và một số ít người khác. Đầu tiên tôi bỏ tiền cho người khác mua nhưng họ làm không được nên tôi mới tham gia. Tôi đã quyết định hành động “ phá đi xây mới ”, để tăng trưởng Pharbaco sang ngành khác nhằm mục đích đạt được doanh thu và doanh thu. Gần 200 doanh nghiệp Nước Ta hoạt động giải trí thuần túy trong ngành dược cũng rất khó khăn vất vả, nếu có báo lãi thì chỉ có kinh doanh thương mại thêm nghành nghề dịch vụ khác. Còn lại những doanh nghiệp có lãi là những doanh nghiệp quốc tế hoặc có ” chân ” quốc tế ( họ có giấy phép nhập khẩu thuốc vào Nước Ta – “ visa ” ). Theo số lượng thống kê của tôi và của bảo hiểm, 18 visa của doanh nghiệp quốc tế doanh thu cao hơn hơn 29.000 visa của gần 200 doanh nghiệp trong nước.

Sẵn sàng bán lỗ Pharbaco 200 tỷ đồng

Khi Pharbaco tăng vốn từ 73,5 tỷ lên mức 180 tỷ đồng, pha loãng tỷ lệ sở hữu của Nhà nước, trong khi Appollo trở thành doanh nghiệp nắm quyền chi phối. Ông có chia sẻ gì?

Trước khi tăng vốn, Pharbaco đang trong thực trạng “ hấp hối ” và đã trải qua 11 năm vật vã để thoát ra khỏi cảnh nợ nần. Khi phát hành CP tiên phong không ai mua cả, tổng công ty phải mua lại. Sau đó hơn 1 năm, Pharbaco liên tục chào mời. Đã có 14 đối tác chiến lược trong và ngoài nước đến khám phá nhưng ở đầu cuối đều ra đi. Các doanh nghiệp khác khi cổ phần hóa có nhiều lợi thế, ví dụ như lợi thế về đất đai, về vật chất, về tiền tài, nhưng Pharbaco còn “ chìm ” trong nợ thì ai người ta vào. Nếu như Pharbaco có “ màu ” thì những người ở tổng công ty và những triệu phú khác người ta lao vào hết, không ai vào những chỗ như tôi cả. Nhưng chúng tôi nhận thấy công ty có gia tài giá trị nhất là tên thương hiệu “ Dược phẩm TW 1 ” và gần 200 con người là cán bộ nhân viên cấp dưới ở đó – những người có trình độ có trình độ. Bây giờ chỉ cần góp vốn đầu tư máy móc, thiết bị chuyển giao công nghệ tiên tiến là họ hoàn toàn có thể quản lý và vận hành.

Ông ngô nhật phương hứa thưởng 100 tỷ đồng cho ai chỉ ra bằng chứng làm ăn với vn pharma ảnh 7

” Tôi muốn làm những cái gì mà người ta không làm được ! ”

Tôi khẳng định rằng với bất cứ ai bất cứ lĩnh vực gì, tôi đều dành nhiều tâm huyết, không chỉ ở Việt Nam mà tất cả các nơi trên thế giới, từ lĩnh vực xăng dầu, rượu, bia, thuốc lá, đất đai khai thác rừng, đến casino, cao su.

Tại Pharbaco, một mình tôi quyết định hành động hàng loạt. Với quan điểm phải gật đầu hợp tác với quốc tế, tôi đưa ra 3 giải pháp : ( 1 ) gia công để xuất khẩu ; ( 2 ) gia công để cho đối tác chiến lược quốc tế kinh doanh thương mại tại Nước Ta và ( 3 ) thỏa thuận hợp tác gia công nhưng chia lại 30 % loại sản phẩm để kinh doanh thương mại trong nước. Trong quy trình tiến độ Pharbaco trong thời điểm tạm thời lỗ thì lấy tiền casino, thuốc lá, lấy tiền xăng dầu đưa vào.

Vậy còn đợt Pharbaco tăng vốn thêm 220 tỷ đồng thì sao?

Số tiền kêu gọi từ đợt tăng vốn trước đã dùng để trả nợ hết nhưng Pharbaco vẫn còn nợ mấy trăm tỷ nữa. Vấn đề đặt ra là “ doanh nghiệp lấy gì để kinh doanh thương mại ( ! ? ). Trong số 220 tỷ đồng, Pharbaco dành 100 tỷ đồng để trả nợ và 120 tỷ đồng để thay thế sửa chữa máy móc, nhà cửa, cơ sở vật chất, mạng lưới hệ thống hơi, mạng lưới hệ thống khí, … Song số tiền thay thế sửa chữa đó không mang lại nhiều hiệu quả, “ cứ sửa chỗ này nó lại hỏng chỗ kia ”. Chúng tôi không còn cách nào khác là phải đưa ra giải pháp mới, góp vốn đầu tư xí nghiệp sản xuất mới và phá bỏ nhà máy sản xuất cũ.

Có nhiều phương án huy động vốn, ví dụ như bổ sung vốn góp chủ sở hữu hoặc huy động bằng khoản vay với tài sản thế chấp là tài sản hình thành trong tương lai khi mình có một dự án khả thi. Vậy tại sao Pharbaco lại lựa chọn tăng vốn thông qua phát hành riêng lẻ?

Thứ nhất, khi công ty đang trong thực trạng chết thì chẳng ai người ta tin khả thi nữa, giờ đang nợ nần thì chẳng ai cho vay cả. Cho nên phải bằng cách tự lực cánh sinh. Phương án chúng tôi đưa ra dựa trên cơ sở xử lý được 3 tiêu chuẩn : ( 1 ) xử lý công ăn việc làm ; ( 2 ) trả được nợ, và ( 3 ) duy trì hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại một cách bền vững và kiên cố và vĩnh viễn. Tôi đã giao nhu yếu cho toàn bộ ban dự án Bất Động Sản và những chuyên viên quốc tế là phải hoàn tất nhà máy sản xuất mới trong vòng 3,5 năm.

Ông từng có ý định thoái vốn khỏi Pharbaco (chịu lỗ) vào năm 2017 nhưng thực tế không diễn ra như vậy?

Đầu tiên, tôi muốn bán cho một đối tác chiến lược quốc tế, cùng 1 số ít cá thể khác và đồng ý chịu lỗ 140 tỷ đồng là khoản tiền đã bỏ vào thay thế sửa chữa nhà máy sản xuất của Pharbaco. Sau khi ký hợp đồng, đối tác chiến lược đã đưa trước 50 tỷ đồng và cam kết trong vòng 3 tháng sẽ thanh toán giao dịch nốt số còn lại. Sau khi tôi rút được một thời hạn thì Pharbaco gặp nhiều khó khăn vất vả, doanh nghiệp phải ngừng sản xuất, ngân sách rất tốn kém. Trong đó phát sinh thêm khoản ngân sách 53 tỷ và 71 tỷ từ thời cổ phần hóa là tiền thuê đất của Nhà nước và bên cơ quan nhà nước nhu yếu xử lý. Cuối cùng thì tôi phải lấy lại CP. Kể cả giờ đây, anh hoàn toàn có thể viết rõ, rằng ai hoặc nhà đầu tư nào muốn vào Pharbaco, tôi chuẩn bị sẵn sàng chịu lỗ 200 tỷ đồng chỉ cần tính trên số tiền tôi đã bỏ vào. Tôi sẽ thoái vốn và chịu lỗ, nếu có cá thể, tổ chức triển khai nào có nhu yếu nhận chuyển nhượng ủy quyền.

Định hướng phát triển của ông đối với Pharbaco như thế nào?

Tôi muốn làm những cái gì mà người ta không làm được. Cụ thể, tôi muốn thiết kế xây dựng một tổng hợp hoàn hảo, gồm 8 dây chuyền sản xuất, hàng loạt theo công nghệ tiên tiến Mỹ, công nghệ tiên tiến 4.0. Theo hợp đồng của tôi với người ta là 60 % xuất khẩu và 40 % trong nước ( Pharbaco bán 50%, đối tác chiến lược ngoại bán 50% ). Hiện, khoản góp vốn đầu tư của tôi vào việc mua đất và xây xí nghiệp sản xuất mới đã lên tới gần 2 nghìn tỷ đồng.

Ngoài Pharbaco, thì ông có kinh doanh thương mại trong lĩnh vực dược của Việt Nam, hoặc visa để đưa một loại thuốc nào vào lưu hành ở Việt Nam?

Nhóm tôi hiện có 18 visa thuốc ở Nước Ta nhưng doanh thu cũng rất hạn chế, chỉ khoảng chừng vài chục tỷ đồng. Còn trên quốc tế, ở những nước, tôi có tổng số 167 visa thuốc và đó đều là những hãng dược uy tín.

Nói nghe ngược đời nhưng ở Việt Nam, những gì tôi đang làm chỉ là gia công, duy trì sự sống và tạo công ăn việc làm cho cán bộ, nhân viên tại Pharbaco.

Xem thêm: T-ara thành viên năm 2021. Tiểu sử nhóm nhạc K-pop T-ara đình đám

Tiếp nữa là tôi muốn góp vốn đầu tư vào nghành sản xuất dược phẩm với Pharbaco. Nhưng những gì đang góp vốn đầu tư góp vốn đầu tư phải đến năm 2021 mới xong. Tôi đã góp vốn đầu tư cả nghìn tỷ đồng cho nhà máy sản xuất. Năm nay tôi sẽ góp vốn đầu tư 6 dây chuyền sản xuất và năm sau sẽ làm tiếp 4 dây chuyền sản xuất. Tôi muốn thiết kế xây dựng một tổng hợp hoàn hảo để cho con cháu mình, để cho mọi người hiểu rằng quốc gia Nước Ta là trọn vẹn hoàn toàn có thể giàu sang, làm dược và sản xuất dược một cách quy mô, đàng hoàng.

Xin trân trọng cảm ơn ông!

Source: https://ahayne.com
Category: Tiểu Sử

--------↓↓↓↓↓↓--------

Tặng bạn Mã Giảm Giá Lazada, Shopee, Tiki hôm nay

Công cụ Mã Giảm Giá của Ahayne được cập nhật Mã Giảm Giá mới liên tục và ngay lập tức từ các sàn thương mại điện tử uy tín. Sử dụng cực dễ dàng, bạn không cần phải copy và dán thủ công Mã Giảm Giá như trước kia nữa.

Cách 1: Nhấn vào "Lấy code" và "Sao chép", hệ thống sẽ tự động chuyển bạn đến trang Lazada/Shopee/Tiki và lưu mã vào tài khoản của bạn. Mã Giảm Giá sẽ TỰ ĐỘNG áp dụng trực tiếp khi bạn đặt mua hàng.
Cách 2 (chỉ cho sàn Shopee): Gõ tên sản phẩm hoặc dán link sản phẩm vào ô bên dưới, Ahayne tìm giúp bạn Mã Giảm Giá phù hợp. Thực hiện tiếp các bước như ở Cách 1 để lưu mã giảm giá vào tài khoản Shopee của bạn
Các mã giảm giá đều có giới hạn về số lượng và thời gian cũng như sẽ có điều kiện áp dụng cho từng sản phẩm đi kèm, bạn lưu ý dùng sớm nhất có thể để không bỏ lỡ nhé.
Nên chọn các mã giảm giá có điều kiện "áp dụng toàn sàn", "áp dụng toàn ngành hàng", "áp dụng cho tất cả các sản phẩm"... như vậy bạn hoàn toàn yên tâm là 100% sẽ được giảm giá khi mua bất cứ sản phẩm nào.Thường xuyên ghé ahayne trước khi mua sắm, để săn được mã giảm giá ưng ý nhé.

---↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓---